核心

  • 价值贡献 —— 规划并识别问题，预判方向并布局
  • 技术素养 —— 抽象认知，较好架构设计能力，知晓上下游架构和规划，有持续改进能力，预判并防范系统稳定风险
  • 开放与成长 —— 怎么做实现组织影响力

使用STAR原则，对工作进行总结和展示。

系统性思考

让我们面对选择时，能持续性地做出阶段性的最优选择，不会漏掉重要选择。学习效率更高，举一反三。

扩展阅读：MBA智库百科——系统基模

关键点

  • 拆解 —— 通过拆解，把一个复杂问题拆解成多个不那么复杂的问题，再把不那么复杂的问题继续拆解成简单的问题
  • 构建逻辑关系：因果、5W2H —— 相互作用、相互关联、相互依赖的部分形成复杂又统一、具有特殊目的的整体
  • 重要排序（ROI）

思考

  • 深度思考 —— 从现象抓到事物的本质
  • 全局思考 —— 从局部考虑到整体
  • 动态思考 —— 理解每个人、每个业务之间都是动态变化的

是一个Zoom Out和Zoom In的过程

冰山模型

  • 事件 —— 正在发生的是什么？
  • 规律 —— 什么被改变了，趋势是怎样的？
  • 结构 —— 为什么会发生这个，怎么解释这个原因？
  • 价值观 —— 是什么理念驱动了这个事情，背后的假设是什么？

工具方法

因果回路图

  • 变量 —— 建模的系统结构里的因素，它的值是随时间而变化的，一般是名词
  • 链路 —— 变量之间可以形成链路，这个链路是因果链路
  • 回路 —— 几条链路可以形成回路，如果从变量A到变量B有一条链路，当从变量B到变量A之间可以通过一系列其他的变量，也有一条链路时，就形成了回路。
    • 增强回路（滚雪球效应）
    • 平衡回路（链路形成平衡，不会持续增加。例如洗澡水温控制到合适的温度，具有波动性和时延）

5个因果回路基本模型

  • 饮鸩止渴（临时方案虽然会带来平衡，但在时延后会导致未来的问题。会导致一部分平衡回路、另一部分恶性增强回路，长远来看越来越糟糕）
  • 舍本逐末（优化架构对交付效率的提升有时延，还是可能走临时方案）
  • 目标侵蚀（降低目标，降低完成目标决心，但会加速行动速度）
  • 成长上限（一侧增长回路，而另一侧具有天花板）
  • 公共悲剧（例如通过弹窗增长流量，用户对弹窗的容忍度和阈值在降低，最后所有都得弹窗）

一些引导性问题

最好循环三次（五个为什么）——多谋、善断：

  • 为了解决我面对的子域实际业务问题，当前有哪些可能的解法？
  • 这些解法的优势、劣势分别是什么？适合什么场景？
  • 我的场景特点是什么？
  • 与我场景最匹配的方案是什么？

例子

一杯能装一升水，如何把两升水装进杯子里？

  • 先拆解核心要素——从多视角来看，尽可能多的可能性：杯、水、地球引力（第一性原理）

  • 构建内在连接关系

  • 做哪些事对解决的帮助最大

描述：想要的水位 → 所感知的差距 → 水龙头调节速度 → 水龙头流速 → 现在的水位 → 所感知的差距……

影响力

  • 一个人走得快、一群人走得远

  • 双全难敌四手

  • 三个臭皮匠、顶个诸葛亮

关键点：

  • 干系人有哪些诉求
  • 构建什么方案，能满足上述干系人的核心诉求。让其投入资源和时间，让项目成功。
  • 项目流程机制管理
  • 风险管理

引导性问题：

  • 项目的背景是？
  • 项目的核心目标是？
  • 项目落地的阻碍有哪些？
  • 有哪些可能性方案能够有助于解决这些阻碍？
  • 选择什么方案来解决这些阻碍？

设计成长框架

  • 主动设计学习计划
  • 做好时间管理
  • 运用反馈机制

最佳实践——知识

一句话能说明白

  • 时间管理
  • 情景听课
  • 主题式学习
  • 结构化PPT
  • 细节文章
  • 微思考

认知升级 —— 认知

了解底层原理，改变行为

  • 思考/反射脑
  • 执行力
  • 会议
  • 花钱捡便宜
  • 职业规划
  • 贵人

扩大能力圈 —— 技能

反复学习和实践

  • 软件架构
  • 管理能力
  • 领导力
  • 演讲能力
  • 写作能力
  • 育人育己

三大财富

注意力

分析注意力的消费去向：

  • 随大流刷信息流（根因在缺乏安全感。放松的同时，也是一种麻痹）
  • 无意识阅读文章或公众号文章（自认为在学习，其实浪费时间和注意力）
  • 兴趣爱好（兴趣和技能很重要）

真正地安全感、成就感和归属感来自自我成长、自我沉淀

不需要完全戒除，合理分配注意力，专注于有积累的事情上

60天内只定12个领域的学习目标，只看12个领域相关书籍、文章、课程

沉浸式治愈注意力缺失：

  • 只字不差地阅读和理解
  • 边读边思考边记录
  • 写文章或抽象PPT

好习惯

践行弹窗式提醒养成好习惯，精英之所以精英，无非是不间断的正向行为习惯的驱使。

触发条件 → 日常习惯 → 大脑即时奖励 → 日常习惯意识强化

当发生“下班了”的事件，给自己弹个框，通过多个选择空间来改变日常习惯。

触发条件 （弹窗）→ 日常习惯 → 成就/价值激励 → 日常习惯意识强化

4项精进

  • 读好书，做笔记
  • 勤总结，练架构
  • 勤写作，捡细节
  • 爱分享，成贵人

3份成就

  • 一份时间卖出多份
  • 深度思考力应对各场景
  • 提升学习力改变认知

时间

第三个八小时常干的：

  • 消费
  • 交易
  • 投资

固化每日的“不被打扰时间”，人生的不同由第3个8小时创造，投资自己的成长。

每天抽2小时加上周末，一年可用的“不被打扰时间”：192 + 2 * 365 = 922

两大方法

OKR目标法

聚焦 + 优先 + 关键

目标 + 资料 + 输出

波浪输出式学习

  • 只字不差阅读和听 —— 内容理解和作者思想
  • 两轮笔记法 —— 重点知识概要整理
  • 写PPT —— 抽象和结构化能力
  • 写文章 —— 系结和表达能力

进阶成长路径

  • 技术性能力 —— 专业知识和相关操作能力
  • 人际性能力 —— 沟通、协调、组织合作能力
  • 概念性能力 —— 综合分析，找出趋势、时机、方向和目标

管理能力：组织机制设计、文化打造、组织阵型。

  • 组织建设 —— 主管任命、组织易协同、合作通道、团队沟通
  • 文化土壤 —— 文化价值观、人员发展、梯队建设、组织能力、信任环境
  • 定目标/拆目标 → 进展、协同、效能、风险 → 拿结果

领导力

基础要求

  • 勇于担当
  • 诚实正直
  • 乐观自信
  • 自我驱动

定义：做好和做对的能力、榜样力量

  • 及时有效双向沟通 —— 减少惊吓，建设安全和信任的沟通环境
  • 执行力 —— 强调行动，把目标和规划变成成果的能力
  • 做决策追过程 —— 务实性、突出，主动贡献价值
  • 细节力 —— 强调专精，精益求精做好技术自信和产品的能力
  • 学方法做教练 —— 带头学习，建梯队和培养他人
  • 创新力 —— 强调新思路、新方法，保持团队的活力和创造力